L’efficacité et la productivité des salariés peuvent être influencés par différents éléments : une sensation de mal-être au travail, une perte de sens, une baisse de moral ou de motivation… En effet le maintien de la satisfaction au travail est un facteur important en ce qui concerne la performance des salariés et l’atteinte de leurs objectifs professionnels.
Quels moyens peut-on mettre en place afin de maintenir une expérience collaborateur saine et garantir des performances optimales ?
Contribuer à la satisfaction au travail pour des salariés performants
Un employé a besoin de différentes choses pour être épanoui dans son travail et remplir ses objectifs professionnels. La qualité de vie et les conditions de travail en font grandement partie.
Garantir une bonne expérience collaborateur aux salariés
Rappelons-le : un salarié heureux sera plus investi et plus productif. Dans le but de favoriser le bien-être et la satisfaction au travail de ses employés, il existe différents aménagements ou changements possibles, comme :
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Trouver un mode de travail adapté : 3 jours télétravail / 2 jours au bureau, 100% distanciel, 1 jour de télétravail par semaine… Ce sujet doit être abordé avec l’ensemble des équipes et permet d’améliorer l’expérience collaborateur.
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Proposer un bon environnement de travail : fournir le matériel nécessaire à l’exécution des tâches de chacun, aménager les espaces de travail de manière à ce que les salariés soient à l’aise et puissent se concentrer. Cela participe à la satisfaction au travail des salariés.
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Favoriser l’intelligence collective : travailler en équipe, renforcer la cohésion entre les salariés, organiser des ateliers et autres activités de groupe.
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Maintenir un bon climat de travail : proposer un climat sans conflit et agréable permet aux équipes d’être positif et favorise la satisfaction au travail.
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Proposer des formations : permettre aux salariés de développer de nouvelles compétences en les formant les aidera à atteindre leurs objectifs professionnels plus facilement.
L’expérience collaborateur ainsi que la satisfaction au travail des salariés doivent faire partie des priorités de l‘entreprise.
Reconnaître le travail de ses salariés
La reconnaissance au travail est un élément indispensable afin de favoriser l’engagement de ses salariés. Chaque membre de votre équipe a différentes compétences et points forts, il est donc important de mettre en avant leurs réussites.
Cela peut passer par des félicitations, des remerciements mais aussi par des primes sur objectif. Cette valorisation leur donnera envie de continuer d’être performant car leurs efforts sont reconnus, et améliorera la satisfaction au travail de vos salariés. Ainsi l’expérience collaborateur proposée par l’entreprise n’en sera que meilleure.
Revoir et adapter ses méthodes de management d’équipe
La baisse de performances des salariés est souvent le résultat d’un management inadapté et donc inefficace. Que ce soit le management participatif, directif ou encore délégatif, le manager de chaque équipe doit proposer un style de management adapté à ses salariés afin de garantir une expérience collaborateur optimale.
Un mode de management bien choisi permettra aux salariés d’avoir les idées claires sur les objectifs à atteindre et d’avoir une vision nette concernant les prises de décisions stratégiques. Cela mènera donc aux équipes à réaliser leurs objectifs professionnels et à améliorer leurs performances.
Suivre les performances de ses salariés
Il est important d’évaluer les performances de ses équipes afin de pouvoir les suivre.
Pour cela, il est nécessaire de choisir des KPIs (Key Performance Indicator) précis à surveiller.
Ce rapport vous permettra également d’identifier les forces et les faiblesses de chaque collaborateur. Cela vous aidera aussi à relever les axes d’amélioration et les moyens à mettre en place pour remotiver les salariés concernés par cette diminution des performances.
Bâtir une culture d’entreprise engageante
Construire une culture d’entreprise forte demande de la clarté et du partage avec tous les salariés. En parvenant à bâtir une vision d’entreprise engageante remplie de valeurs fortes, c’est une équipe ayant un fort engagement et un fort sentiment d’appartenance que vous obtiendrez. C’est un excellent moyen de rendre vos salariés plus productifs et donc plus performants.
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